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|  Delegieren Sie Routineaufgaben  |

Nur wenige Aufgaben sind keine Routinearbeiten und somit bedeutsam für die Zukunft.
Für Führungskräfte gilt es diese strategischen Aufgaben zu erkennen.
Nur strategische Aufgaben sind Führungstätigkeiten, fast jede andere ist delegierbar.
Jede Delegation erfordert eine klare Definition der Aufgabe und der Zielsetzung.
Prüfen Sie auch vorab, welche potenziellen Problemstellungen auftreten könnten.
Legen Sie fest, wie bei solchen zu verfahren ist und fixieren Sie feste Berichtstermine.
Fazit: Viele delegieren deshalb nicht, weil "das keiner so gut kann wie sie selbst" !
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